企业战略管理案例分析 华为企业战略管理案例分析

2017-12-18 - 企业战略

华为企业战略管理案例分析这篇文章的主要内容讲的是关于华为集团的企业战略管理案例的分析。一个企业的企业管理战略和口碑能够有助于企业走向成功之路,但是不正确的战略管理有时也会适得其反。企业的企业战略决定这企业经营成功与否的关键。以下这篇是华为企业战略管理案例分析的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

华为企业战略管理案例分析 目录

一、企业背景: 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

          二、企业优势(S): 华为公司的优势主要表现在以下五点: 1.

业务排名:华为累计申请中国专利31869件,PCT国际专利申请8892件,海外专利9279件。已获授权专利17765件,其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域,华为基本专利数全球领先。另外,2008年华为首次位居PCT申请量榜首。 

三、企业劣势(W): 1.领导个人色彩浓烈:这是民营企业,特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈,既是华为的优势,也是它的劣势。在一权独大的情况下,决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步,但在一连串的成功下,很容易造成人的自大,从而迷失在以往的业绩中,这对一家企业来说是极其致命的。 

四、企业机会(O): 1.成长潜力: 华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业,人们交流的需求与日俱增,电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。再加上中国电信业的落后,设备提供能力的空白,使得国家把提升电信业的技术水平作为了发展重点。再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长,   

五、"威胁"(T):  1.同跨国公司的竞争也越来越激烈:与爱立信,思科等企业相比,华为在人力资源,以及设计、部署网络这些方面处于劣势。 随着电信运营商更加考虑网络功能和性能,华为的"价格撒手锏"有可能失去吸引力。 

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一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。2.战略联盟:指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。3.价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

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