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“培训内容涵盖新媒体制作到运营的全链路,我们不仅讲如何带货,更要讲新媒体的营销逻辑,从思想、技术和营销层面为学员赋能。”博拉策划运营经理王橙介绍,“通过直播带货,在带动村民增收的同时,还增加了更多就业岗位,搭建了交流的圈层,并向渝东南、渝西等区域辐射,实现抱团发展,提升当地致富的‘造血’功能。”

阿里巴巴国际站中国供应商及跨境供应链总经理王添天提出,外贸发展正从“流量增长时代”进入“高质量增长时代”。物流作为交付履约的重要一环,也从疫情期间“运价暴涨”“一箱难求”的交付确定性保障向如今的高性价比服务转变,“一是要让客户更省事,那就要提供端到端的服务,二是要搭建去中心化的网络,回归本地化,提高效率,在存量中找到增量”。

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为让这些“零基础”的学员们尽快掌握刺绣技艺,史磊提出了一系列暖心措施:车间选在低楼层,让有残疾的妇女进出不吃力;伙食高标准,让大家吃得饱吃得有营养;培训技师“精挑细选”,不光有高超的技艺,还有爱心、有耐心;绣花架按绣娘们的身高“量身定做”;聘请专业人员对“绣娘们”开展健康讲座和医疗义诊,全方位为她们的生活、工作着想,让她们能静下心来学习……

围绕元宇宙赋能产业招商创新等议题,现场专家及业内嘉宾进行了精彩分享。中国文化产业促进会副会长兼元宇宙文化产业分会会长陈少峰指出,元宇宙文化产业园最重要的收入应该是投资而不是租金,要帮助企业做好资源导入,降低成本,增加行业资源。明源不动产研究院副院长张帆表示,产业园区已迈入3.0智慧生态运营服务时代,园区运营需打破原有住宅地产“猎手”思维,以生态运营的“农夫”思维构筑园区产业生态,嫁接生态资源。他认为,应以园区客户需求为原点,以市场洞察为前提,运用技术应用、管理变革、组织优化等手段,坚持培育企业,贯穿园区全生命周期,不断增强园区增效降本的核心竞争力。

全长55公里的港珠澳大桥是世界总体跨度最长的跨海大桥,它于2018年10月正式通车,连接了内地、香港和澳门。大桥的建设有很多难点,其中6.7公里的海底隧道在大海深处铺设时,精度要达到厘米级别,由于当时在这一方面的建设经验不多,只能依靠自主创新解决难题。港珠澳大桥管理局总工程师景强说,港珠澳大桥创造出了多项世界第一,而在以前,大家认为建成这座大桥是不可能完成的任务,可敢想敢为的大桥人就是不服气,最终用十五年的时间,完成了这项跨海工程,自此一桥连三地,天堑变通途!

当被问及标准化作业工具的普及,是否意味着家装工人有了更容易的向上通道时,刘经理认为:“家装工人本身就更有行业优势,他们懂材料、懂施工,而且有材料、有渠道、有资源。”但他也强调,要想胜任这份工作,必须要有最基本的绘图能力和持续学习能力,要掌握CAD、酷家乐、PS、3Dmax等绘图软件的基本操作。在他看来,家装设计师门槛“降低”,更多在于标准化作业工具能够自学掌握的便利性。

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