【霍桑效应案例】术语学习:霍桑效应(Hawthorne Effect)

2020-01-13 - 霍桑效应

印象:在《创造知识的企业》一书中看到时并未怎么引起注意,后来读《程序员的思维修炼 (豆瓣)》关于认知偏见章节中也提到霍桑效应一词,遂写此卡。

霍桑效应,是心理学上的一种实验者效应,是指人们知道或感觉自己在被审视或关注时,往往会改变行为。

霍桑效应案例

霍桑效应起源于1927年至1932年期间,美国哈佛大学心理学教授Elton Mayo带领学生和研究人员在西方电器公司(Western Electric)位于伊利诺伊州的霍桑工厂(Hawthorne Works)进行的一系列心理学实验。

实验主要针对工人在改善各种条件下(薪酬、照明条件、工间休息等)其生产效率变化情况。实验中生产效率确实有所提高,但实验结束后又回落了。最初的研究分析是,在实验过程中,工人知道自己受到关注,所以积极性比较高,效率也提高了。梅洛总结为:不管照明条件、休息时间的长短与次数及工作日数等因素如何,只要给予工人积极关注与自我管理权都可以创造积极的团体氛围而提高产量。

霍桑效应案例

1955年,兰斯伯格尔(Landsberger)重新解释了实验成果并定名为“霍桑效应”,他的结论是:工人对成为研究对象感到新奇,而且知道自己被关注了,因此在短期内(实验阶段)生产率有所提高。

后来这个词也有泛指任何短期内生产率提高的现象。

霍桑效应案例

不过,Google学术上有一篇引用较多的论文,Systematic review of the Hawthorne effect: New concepts are needed to study research participation effects(2014年),从上千例霍桑效应相关的数据中,精选出19例研究,结论是:不存在单一的霍桑效应,在多数案例中存在着实验对象行为改变,但这些行为是在什么操作条件下改变、这些操作条件的影响程度和力度等都不好确定。

他们在研究案例中还发现,有些案例没有霍桑效应,而有些则有明显的霍桑效应。

2016年的一份论文 Beyond a good story: from Hawthorne Effect to reactivity in health professions education research也表明,他们的实验结果并没有出现霍桑效应。

而2017年论文 Am I Being Watched? The Hawthorne Effect Modulates Neural Responses in a Sequential Learning Task对参与实验的两个组(未监控和被监控)的人进行脑图扫描,发现被监控组的脑波振幅比另一组显著提高,其结论是可能是受到霍桑效应的影响。

综上对霍桑效应的说法不一,个人感觉,可能是因为人实在是个复杂的动物,所处的环境亦然,影响人类行为的因素很多,实验条件的创造可能需要特别斟酌,不然不确定因素会干扰实验结果。但霍桑效应在一定程度上应该还是存在的。

比如,看多了警匪谍战剧,地下党员暴露在敌人阵营,行为都是很谨慎的。还在上学的时候,有老师看着和没老师看着,课堂纪律是不一样的。如果差生被老师关心着,他的学习成绩也会提高的。[个人粗浅认识,不知道例子是否得当]

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霍桑效应,起源于1924年至1933年间的在霍桑工厂进行的一系列实验研究,由哈佛大学心理专家梅奥教授为首的研究小组提出此概念。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系,包括外部环境影响条件,如工作环境、薪资等,以及心理影响因素,如工作时间、管理者的领导力、组织文化等。霍桑实验凸显出了人际关系理论。

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所谓“霍桑效应”,是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。心理学上的一种要求特征。20世纪2030年代,美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应,称霍桑效应。比如让员工将自己心中的不满发泄出来;由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升。

霍桑效应的生活例子霍桑效应的生活例子 《霍桑效应的例子》

有媒体载,隶属美国西方电器公司的霍桑工厂,虽然有着较好的工作条件和较高的福利待遇,但工人们却仍然缺乏积极性,生产效率一直比较低下。为探求原因,从1924年至1936年,在著名心理学家梅奥的主持下,美国国家委员会在该厂开展了以社会因素、工作条件与生产效率之间的关系为课题的一系列试验研究,结果发现工作条件对生产效率的影响不大。

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当人们意识到自己正在被别人关注或者观察时,会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应就叫霍桑效应,在人格中还有很多效应在等到我们去了解和发现。一、人格里的霍桑效应是什么意思“霍桑效应”就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候,会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。(加信,一对一免费分析霍桑效应问题)霍桑效应(HawthorneEffect)或称霍索恩效应。

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“霍桑效应”这一概念,源于1924年至1933年间以哈佛大学心理专家乔治埃尔顿梅奥教授为首进行的一系列实验研究。1924年11月,为了找到一个通过改善工作条件与环境等外在因素来提高劳动生产率的途径,梅奥教授的研究小组进驻美国西部电气公司的霍桑工厂。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象。在七个阶段的试验中。

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