2017-10-10
沉没成本的特性沉没成本的特性 企业决策与沉没成本的案例分析

(1)什么是沉没成本?它与其他成本的关系如何?在决策中如何正确看待沉没成本?(2)在本案例的两个事件中沉没成本是如何表现的?它会如何影响人们的决策的?(3)请你分析或预测本案例两个事件中企业决策的后果如何?你倾向于哪种决策?(4)将来如果你是一个企业的决策者,你将如何避免沉没成本的发生?(5)你还能举出你的身边发生的或看到了解到的沉没成本影响人们决策的例子吗?沉没成本是决策非相关成本。

沉没成本的定义沉没成本的定义 沉默成本误区的定义是什么?

这种“追加错误投资”的例子不光在企业内存在,是继续该项目还是放弃呢,正常人往往是亚理性的。我们所说的“既然买了领带,这样浪费了也不会太心疼?去不去如果这张票不是单位发的,我请企业的高级管理人员回答这两道题目时,实际上都是想通过这种“把事情进行下去”的方式来挽回沉没成本。这当然是无可厚非的,反而是自己找罪受。

沉没成本举例沉没成本举例 举例说明什么是机会成本。经济成本。沉没成本。

如时间机会成本:例如,当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时:人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,则可以说,一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品,也放弃了受雇于别的企业而可赚得的工资。

沉没成本名词解释沉没成本名词解释 成本管理名词解释和简答

生产费用:企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品,自制半成品,工业性劳务等)自制材料,自制工具,自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费,这些耗费称为生产费用。产品成本:为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理:是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测,决策。

沉没成本陷阱沉没成本陷阱 决策常见陷阱之“纠结”的沉没成本

沉没成本不是成本。就是说你以前为一件事花进去的时间、精力、金钱,都是沉没掉的,不应该影响你当下这一步的决策。引子周末翻微信,看到朋友圈的刘姐在晒她上小学的女儿一段对话,顿时被这对睿智母女的智商惊呆。我转发过来,请大家一起看看。问:如果你花了30元钱购票看电影,15分钟后发现是个烂片,你会怎么做?女儿回:出去10元钱转给刚到影院想看但还没购票的人。

沉没成本案例沉没成本案例 沉没成本是什么?案例帮助理解

沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本,是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是新增成本。沉没成本是决策非相关成本,在项目决策时无需考虑。相对的,新增成本是决策相关成本,在项目决策时必须考虑。沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出,如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本。

沉没成本谬误沉没成本谬误 什么是沉没成本谬误误区

nbsp;nbsp;nbsp;大家都知道沉没成本,那大家知道沉没成本的谬误是什么吗?本文主要举例为大家讲解什么是沉没成本谬误,它的定义是什么。沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。这种情况经常引致不能被正常消化的成本,它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式(除非执行市场退出策略)。

沉没成本毁了你沉没成本毁了你 纠缠于沉没成本:你为什么应该忽视过去

电影很糟糕。1小时后我对妻子耳语说:“走吧,我们回家吧。”她回答:“肯定不行,我们不能白花30欧元买电影票。”“这算不上什么理由。”我抗议说,“30欧元已经花掉了,你在纠缠于沉没成本。”“你那没完没了的思维错误啊。”她说道。说到“思维错误”时她的嘴里好像含着什么苦涩的东西似的。第二天召开营销会议。广告宣传的影响已经连续4个月远远低于预期了。

沉没成本效应沉没成本效应 期货投资切忌沉没成本效应

平安期货冯子沣沉没成本效应指对于某一项目已经花费的支出或者是形成了某些亏损的投资,而这些成本或者亏损会进一步推动对该项目进一步增加投资。在日常生活中,沉没成本效应随处可见,比如说你的手表刚换了一个进口电池,花了200元,但是过两天你发现秒针又不动了,如果你之前没有花钱换电池的话,你可能会选择另外买一块手表。

沉没成本概念及误区沉没成本概念及误区 如何避开沉没成本的误区

单位发给每人一张音乐会门票,价值800元。你对听音乐会颇为喜爱。可是开音乐会的那天突然来了一场暴风雪,所有公共交通工具都暂停使用。音乐会照常进行,你如果要去,只能冒着寒风徒步行走半个小时去。请问你会不会去呢?有财测试一下同样是一场你很感兴趣的音乐会,同样碰上了难得一遇的暴风雪导致交通瘫痪。如果这张票不是单位发的。

沉没成本是否该摊销沉没成本是否该摊销 北斗星通无形资产摊销激增 研发支出资本化饮鸩止渴?(图)

根据公开资料,北斗星通管理费用构成中,20102012年人工成本及无形资产摊销费用分列前两位,两项合计占比在50左右,其中2012年占比达59.1。2011、2012年北斗星通人工成本分别为2907.4万元、3917.7万元,同比增加126、35。值得注意的是,高管工资合计382.35万元、484。

沉没成本和机会成本沉没成本和机会成本 2014《财务成本管理》答疑精选:机会成本和沉没成本

【东奥小编】2014年注册会计师考试报名资格审核时间为5月5日至5月16日,以下是东奥会计在线独家提供的关于2014注会考试《财务成本管理》科目第一章财务管理概述的部分精彩答疑,供学员们参考复习,帮助大家进行查漏补缺。【东奥注会学员提问】:机会成本是替代方案,我觉得是净增效益原则啊?沉没成本是已经过去了的没法改变的。

沉没成本机会成本沉没成本机会成本 机会成本和沉没成本的区别

沉没成本是什么?机会成本是什么?两者的区别又是什么?下面让小编为大家一一说明。沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在经济学和商业决策制定过程中会用到quot;沉没成本quot;(Sunkcost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。机会成本,又称quot;择一成本quot;。机会成本是经济学中的一个很重要的概念。

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以下是我的实际经历:昨天我意外地得到了一张刮奖奖券,刮开是特等奖。奖品是价值一千元左右的数码摄影机(才1000元,当然是劣等货啦!呵呵!)。兑奖条件是我必须购买一套西服,不能买别的东西。我去看了一下那些西服,觉得质量不是很好,价钱也偏高。我估计只值400元,结果商家标查看全部gt;gt;以下是我的实际经历:昨天我意外地得到了一张刮奖奖券。

沉没成本的例子沉没成本的例子 如何面对“沉没成本”?

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