人才流失对企业的影响 中小企业必看!如何防止人才流失

2019-08-02 - 人才流失

中小企业由于资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多公司都是招聘应届毕业生进入企业,但是毕业生在得到锻炼之后就会考虑跳槽到大企业,这样对于中小企业来说,不仅增加人才培养和招聘成本,还降低工作效率。

人才流失对企业的影响

那么,中小企业又应该如何防止人才的流失呢?

一、人才流失的原因

1、工资低

由于中小企业大多处于资金积累的成长期,资金实力相对薄弱,一个毕业生进来两三年可能还是四五千的工资,奖金也少,年终奖也给不到位。面对大企业年薪数十万元,甚至上百万元招募人才的大手笔就会显得无能为力。再则中小企业大多数从事薄弱的传统产业,资金积累是一个漫长的过程。

人才流失对企业的影响

2、晋升难

中小企业也并不都是一潭死水,当中也有很多十分有发展前景,但由于没有健全完善合理的分配制度,一个人干着好几个人的活还没有合理的晋升机制,所以造成大批人才出走。所以在资金实力有限的前提下,企业的分配制度是否合理更能体现“以人为本”的企业管理精神。

人才流失对企业的影响

3、企业信用低

中小企业的组织结构相对简单,人员精简,人才与企业主接触的时间较多,也就是说与老板接触的最多。大部分中小企业创业之初团队都是个位数,为了挽留人才老板势必要画饼,但是画了饼却又不实现,导致企业在员工中的信用度降低,看不到自己在公司的发展前景,自然就会离开。

二、改变措施

1、调整福利待遇。简单来说就是把你曾经画的饼圆上,五险一金买着,项目奖金利索的发,年终奖也大方一些……要从多方面提高福利待遇,至少在核心员工方面要做到这些,你可以削减不必要的员工,比如来看门的二大爷,做办公室不做事的三侄女等等,用这些资金提高关键员工的福利待遇。

2、建立科学制度。可以说大部分中小企业习惯以家庭式管理企业,一个老板创办了公司,家庭各个成员都来帮忙,与在外招聘的员工人才相摩擦,两者分工不明,影响工作效率,增加员工矛盾。因此,要建立科学的绩效考核和责任分工制度。

3、为优秀有潜力的员工创造向行业顶尖人才学习的机会。最好从一线有能力的员工中挑选骨干,以业绩作为考核标准。因为这些员工为公司付出越多,对公司感情越深厚。同时按照“伙伴制度”每个核心人才应该至少带好一位伙伴,以防人员离职而造成的技术空白。

人才从来都是每个企业长久的核心,对于中小企业而言,面对激烈的市场竞争,既要降低成本,又要在行业中脱颖而出,主要靠优秀人才的贡献。中国电科创新院成果转移转化基地,让你免除烦恼,基地配套完善,服务齐全,专享企业定制化服务,为您的创业之路更省钱。

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