【霍桑效应给管理的启示】霍桑效应:给教育带来的启示

2020-01-13 - 霍桑效应

20世纪20年代美国芝加哥郊外的霍桑工厂管理者发现,无论怎样完善的娱乐设施、医疗制度和提高养老金,生产效率都不能进一步得到提高。后来,心理学专家专门对其进行了一项试验,发现:当工人受到额外关注和对工人的意见进行倾听时,工厂的产值就大幅度提高。人们把这种意识到自己正在被别人注视,和自己的情绪得到合理宣泄后,个人就具有改变自己行为的倾向,叫做“霍桑效应”。

霍桑效应给管理的启示

跟我学物理网贾兰华老师指出:近些年流行的电视“变形计”节目跟霍桑效应也有很大关联。筛选出一些父母和老师认为不听话的城市孩子,再配对一些年龄相仿的农家孩子,接下来将两家孩子交换着养育,扛着摄像机的记者们一直跟随左右。

霍桑效应给管理的启示

观众看到,一段时间后,顽皮的孩子变得听话了,与父母的情感交流也顺畅了,大部分人认为,是环境的原因,艰苦环境可“治”好孩子的坏毛病。但真正起作用的恐怕应该是摄像机,这种受注意的感觉使得孩子们表现的更好,以证明自己是优秀的,是值得关注的。

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贾兰华老师最后说:其实,所有人在关注、监督下都会表现得好一些。霍桑效应告诉我们:在孩子的教育中,老师和家长要善于利用“关注”作用,激活孩子沉淀在内心的积极因素。给予孩子更多的倾听和宣泄的机会,而不是一味地满足孩子的物质要求,才能使孩子爆发出学习的动力和生命的活力。

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霍桑效应怎样运用【霍桑效应怎样运用】“霍桑效应”在企业管理中的运用

霍桑实验凸显出了人际关系理论,认为人是社会人这个概念,人际关系理论要求组织管理重视非经济因素的影响,任务生产效率取决与社会规范而非生理能力,强调组织成员的群体身份对组织管理的作用,单纯的规则并不能从根本上提高员工工作的积极性。霍桑实验虽然已过去近90年,但在今天的企业管理中,依然有值得借鉴的意义。霍桑效应。

霍桑效应的基本案例【霍桑效应的基本案例】霍桑效应案例 “霍桑效应”在企业管理中的运用

霍桑效应,起源于1924年至1933年间的在霍桑工厂进行的一系列实验研究,由哈佛大学心理专家梅奥教授为首的研究小组提出此概念。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系,包括外部环境影响条件,如工作环境、薪资等,以及心理影响因素,如工作时间、管理者的领导力、组织文化等。霍桑实验凸显出了人际关系理论。

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【导语】三支一扶考试中的公共基础知识点很多,中公三支一扶考试网为考生们提供公共基础知识之管理常识类知识点复习资料,以供大家参考学习,助力考生顺利通过三支一扶考试。所谓“霍桑效应”,是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。心理学上的一种要求特征。20世纪2030年代,美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应。

霍桑效应启示【霍桑效应启示】霍桑效应的启示

霍桑实验最初的研究是探讨一系列控制条件(薪水、车间照明度、湿度、休息间隔,等)对员工工作表现的影响。研究中意外发现,各种试验处理对生产效率都有促进作用,甚至当控制条件回归初始状态时,促进作用仍然存在。这一现象发生在每一名受试验者身上,对于受试验者整体而言,促进作用的结论亦为真。很显然,实验假设的各项条件并非是唯一的或决定性的生产效率影响因素。

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