权变理论的应用案例 动态匹配:结构权变理论的多案例研究.pdf

2018-06-07 - 权变理论

第3卷第 1期 管理案例研究与评论 VO1.3No.1 2010年 2月 JournalofManagementCaseStudies Feb.2010 动态匹配:结构权变理论的多案例研究 朱晓武 ,闰 妍。

(1.中国政法大学 商学院,北京 102249; 2.中国科学院研究生院 管理学院,北京 100080) 摘要 :本文对结构权变理论进行回顾,建立了一个组织结构(复杂性、权力分配、规范 化、协调机制)与背景因素(环境、技术、战略、规模、IT)匹配演化的研究框架。

权变理论的应用案例

本研究引 入了绩效地形和演化理论,突破了以往仅从静态视角探讨背景因素与组织结构的局限, 把背景因素区分为外部(环境、技术)和内部(战咯、规模、IT)背景因素两类,从动态的视 角进行 “变异一选择一保留”三个阶段的纵向分析。

权变理论的应用案例

本文的多案例研究对现有的结构权变 理论具有一定的支持和修正作用,研究结论对中国企业的组织结构设计有如下启示:单 个企业虽然无法改变外部背景因素,但是它可以调整 内部背景因素,实现组织结构与内 部背景因素的相机调整、互相匹配,从而跃迁到更高的绩效山峰。

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关键词:组织结构 ;背景 因素;匹配;演化 中图分类号 :C936 文献标志码:A 文章编号:1674—1692(2010)01—0034—14 分歧,一些实证研究结论并不支持结构权变 O 引 言 理论~s~1o]。

从 1946年 Drucker的 《公司的概念》一书 结构权变理论的模糊不清为一些所谓的新 出版开始,组织结构一直是管理学研究的热点。

权变理论的应用案例

理论提供了温床,如麦肯锡的7S理论、Z理论 、 组织结构保证了任务的分配、谁向谁汇报、协调 卓越企业 的八个特质 、Leavitt钻石模型的扩 机制、互动模式等[1]。

当外部环境、技术、规模、 展。Drazin&VandeVen对诸如麦肯锡的7S 战略等背景因素发生变化时,组织结构必须做 理论、卓越企业的八个特质理论提出尖锐的批 出相应的调整[2]。

Woodward、Chandler、Pugh 评 ,“没有搞清楚结构权变理论就试图把结构 & Hickson、Lawrence& Lorsch等学者创立 权变模型 复杂化 是一种 可笑 的行 为,,Dll。

了结构权变理论 ,他们认为战略、规模、技术和 Donaldson提 出更为强烈的抨击,他认为这是 环境等背景因素与组织结构相关联[3]。

但是 一 种病态的 “地位之争”,那些创造新理论的学 结构权变理论仍然存在着很多争论。从理论的 者 比那些检验和发展既有模型的学者得到了更 角度来说 ,Schoonhoven指 出结构权变理论 多的注意和声誉口引。

存在五大问题,概念不清楚、各个因素之间的 中国企业组织正处在多变的环境下,在 由 关系模糊导致理论的脆弱[7]。从实证结果的角 弱到强、由小到大 的过程中面临着组织结构设 度来说 ,基于结构权变理论的实证结果也出现 计的问题 ,迫切需要组织结构相关理论的支持。

收 稿 日期:2009—1I-25 基 金 项 目;中国政法大学商学院教改基金项 目;中国政法大学 211工程重点学科建设子项 目(风险与机遇 :中国企业可持续 发展的战略选择)f国家 自然科学基金项 目(70802061) 作 者 简 介:朱晓武,男,博士。讲师,研究方向:组织理论;曰 妍,

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