职能战略执行 战略实施 组织结构 职能战略2

2018-07-08 - 职能战略

第9章 战略实施:组织保障、职能战略及 战略领导者 9.1 战略实施概述 组织结构 第 9 章 战略实施: 组织保障、职能战略及 战略领导者 9.2 9.3 职能战略 战略领导者 9.4 本章学习目标  通过本章的学习,你应该能够:  了解战略实施的概念  掌握战略实施的主要任务和基本原则  理解战略实施的模式和资源配置  了解组织结构与战略的关系以及组织结构的发展模式  掌握不同的组织结构的优缺点  理解职能制组织结构与业务层战略的匹配  理解多部门组织结构与公司层战略的匹配  明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结构  了解组织结构调整和变革的相关内容  理解职能战略的相关内容  了解战略领导者的素质、管理任务以及与企业战略类型匹配的原则 9.

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1 战略实施概述 9.1.1 战略实施的概念与主要任务 1、战略实施的概念 安索夫:战略实施就是管理层为贯彻战略计划 所采取的行动 战略实施即战略执行,是指整个企业运营等计 划活动都按照既定的战略予以实施的全部活动过程  2、战略实施的主要任务 编制战略计划 建立与战略相适 应的组织结构 适当的战略调整 或战略变革 配置企业资源 处理好战略实施与 企业文化的关系 发挥领导者 的主要作用 9.

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1.2 战略实施的基本原则 适度合理原则 •对总体战略目标的实施保持适度合 理性 •对各种矛盾的协调保持适度合理性 统一指挥原则 • 突出领导的作用 权变原则 • 突出调整和应变能力 9.

1.3 战略实施的模式  指挥模式  变革模式  合作模式  文化模式  增长模式 类型 指挥 型 变革 型 合作 型 文化 型 增长 型 战略领导者研究的企业战略问题 如何制定出企业的最佳战略 如何制定好的战略并推行实施 如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担 起自己的责任 如何使整个企业员工都为确保企业战略的成功而 努力 如何激励企业战略管理人员和全体员工去执行已 经制定的企业战略 扮演的角 色 理性行动 者 设计者 协调者 指导者 评价者 9.

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1.4战略制定与战略实施的区别 战略制定 行动之前配置资源 注重效能 战略实施 行动中配置资源 注重效率 思维过程 知觉与分析技能 对几个人进行协调 行动过程 激励与领导技能 对众多人进行协调 9.

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1.5 战略实施中的资源配置 1、影响资源配置的因素 资源保护机制、个人价值偏好、互惠利益、战略的不 确定性和不完整性 2、企业战略资源分配内容 人力资源分配、资金分配 3、战略导向的资源配置 4、关键战略活动资源配置 人力资源分配、独特技能和能力分配 对变革的

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