【木桶效应是指一只木桶】木桶效应是什么意思

2020-01-13 - 木桶效应

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。

木桶效应是指一只木桶

一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。

木桶效应是指一只木桶

因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。

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二、木桶理论的原理

盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。

木桶效应是指一只木桶

一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

又称水桶效应或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。

木桶效应是指一只木桶

三、水桶效应的运用

水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

若仅仅作为一个形象化的比喻,“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

对一个企业来说,最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词,必须立即想办法补上。

如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶,而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水,那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源,如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。

为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说,又可以将木桶视为人力资源管理的绩效,木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。

所以,木桶有大小之分,木桶原理也有整体和局部之分,我们所要做的事情就是找到你自己的桶,然后找到那块最短的板,加高它!

但是,要想完全克服最薄弱的环节是不可能的,一根链条总有最弱的环节,强弱本来就是相对而言的。问题在于你能承担这个弱点到什么程度,一旦它已成为阻碍工作的瓶颈,就必须下手了。

除了用人,木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说,每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费,发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节,都严重地影响并制约着企业的发展。

因此,企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置,最终导致失败的恶果。

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木桶效应的原理是由美国的一位管理学家彼得提出来的,其实很多人都听说过,就是一个木桶最短的木板有多长,就决定了木桶里面能够放多高的水,而且木板还要一样高,或者说是整齐,如果桶底有个洞什么的那这个桶就相当于废了。这个木桶效应在生活中给我们带来了许多的启示。木桶效应的意思是:木桶是由很多块木板构成的,而这个木桶的价值就在于盛了多少水。

木桶效应和新木桶效应【木桶效应和新木桶效应】新木桶效应是什么意思?新木桶理论的启示

导语:新木桶理论就是在原来的木桶理论基础上面诞生的,木桶理论主要点在于木桶装多少水取决于短板的长度,但是新木桶效应则是从多方面考虑,比如将木桶倾斜后,木板倾斜面木板越长就能装下更多的水,所以这就告诉人们需要全面发展,不要被短处局限,探秘志带大家了解下。所谓的新木桶理论就是在原来的木桶理论基础上面诞生的。

木桶效应是什么意思【木桶效应是什么意思】人们常说的“木桶效应”是什么意思?

近年来,心理学在组织管理方面进行了大量的研究,收获了很多有趣的理论,其中一个就是在组织心理学中比较出名的理论:木桶效应。所谓木桶效应指的是一个木桶它所能装载水的数量是由其中最短的那块板子决定的,它反映了在一个复杂的组织,其中最差的部分是决定这个组织上限的部分。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的。

木桶效应意思【木桶效应意思】「木桶效应」是什么意思?

要知道完整深刻的木桶效应,应该先了解木桶效应的起初,发展和演变及误区。本文会在文末对木桶效应再次定义。如果把系统比喻成一个用一块块木板箍起来的木桶,则每一块板代表了一个子系统。高板效应:木桶中的一块板最高,木桶的装水水平不可能达到最高这块板的顶端。这告诉我们系统论的一个道理:子系统最优,不一定达到总系统的最优。

木桶效应启示【木桶效应启示】木桶效应意思 木桶效应是什么意思

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题。

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