企业战略管理论文3000 企业战略管理小论文1500字左右

2017-12-18 - 企业战略

企业战略管理小论文1500字左右 学科:《企业战略管理》 论文题目:《汇源集团战略规划》 汇源集团战略规划报告 一、 战略规划和案例分析的目的 汇源集团下设果汁、果业、农业三大业务板块,具有从果苗、果树到餐桌,上下游完整的产业链,目前是中国果汁饮料行业龙头企业,根据尼尔森数据统计,汇源100%纯果汁占国内53%的市场份额,中果占45%的市场份额,在中国果汁饮料行业素有“老大”之称。

自2008年美国可口可乐并汇源果汁上市公司业务被商务部否决后,汇源果汁销售系统遭到重创,战略规划被打乱,给企业经营管理带来了非常大的压力和挑战,并购失败后,汇源果汁并没有以此抱怨、消沉或倒下,而是迅速调整了战略方向,以2009年定为“亮剑”年开始,重新规划战略方向,一方面将汇源在全国在建的农业项目全部停下来,集中人力、物力、财力主攻汇源果汁上市公司,调整了组织结构,重新打造销售体系,引进了MVS终端访销管理模式,在国外购臵20条先进生产线,推出了果汁果乐加汽健康饮料,大力招聘人才,整合渠道,拉动销售。

经过4年的整合,从产品结构调整、销售系统再造,广告投放、团队整合一系列动作,现在的汇源已经整装待发,正在向一个新的目标迈进。

汇源果汁在1992年从一个倒闭的,欠债近1000万的破旧罐头厂,历经20年已成长为全国有近40家现代化果汁工厂,30家果浆、浓缩汁工厂,在20个省设有原料基地,有1500多个销售机构,有300多个SKU,员工近3万人的中国果汁行业民营企业代表。

据统计在欧美国家,民营企业寿命平均是12.5年,在中国民营企业的平均寿命是2.9年,汇源走过20年,积累了很多成功的经验,有过很多辉煌的历史,但正像汇源集团创始人朱新礼董事长在汇源成立20周年庆典之际,在管理干部大会上讲的一样,他说:“汇源成立20年了,我要感谢我的员工,感谢你们的努力和付出,汇源才走到了今天。

但是此时此刻,我却高兴不起来,相反,感觉压力很大,如履薄冰,面对激烈的市场竞争,汇源未来的20年如何走下去?汇源已从一艘小木船变成一艘巨轮,它需要检修、需要换零件、需要彻底清洗,特别是那些藏污纳垢的地方;我们就像鹰的重生一样,必须敲碎自己的嘴巴、断掉爪子、拔掉羽毛,经过痛苦的过程后获得重生。

汇源虽走过20年,大家切勿自我陶醉,要放下浮躁的心,不断持续地开展批评与自我批评,时刻保持清醒的头脑,围绕“以客户为中心,以贡献者为本”的核心价值观,去规划目标。

” 基于以上,把汇源果汁这一有代表性的民族企业作为案例,凭借汇源成立20周年契机,它必须重新审视自己,制定长线战略,是非常有必要的,也希望能够为其他民营企业走上成功路有所帮助和借鉴。

最重要的是,随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的大、中、小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。特别是民营企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否,关系到企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

二、现状分析 (一)总体环境分析1、 宏观环境分析。 十八大提出,加大对民营企业的扶持力度,支持和鼓励民营企业快速健康发展。由此可以看出民营经济在我国国民经济生活中的地位也确实越来越高、作用也越来越大。

自改革开放以来,民营经济就已经成为我国经济长期稳定协调较快发展不可或缺的重要力量。尤其是在经济运行越是处于艰难阶段,民营经济的作用就越显突出。 目前,许多人对民营企业属性的认识还不是很清晰,甚至还存在很多偏见。

这种情况也在一定程度上造成了众多民营企业家对自身属性认识的模糊性和摇摆性。正确认识我国民营企业的本质属性,不仅关系民营企业的发展和民间投资的增长,而且关系整个国民经济发展。

很多的民营企业家对十八大的召开,有很大的期待。如:有对展实体经济作为坚实基础的期待;有期待更加稳健的政策;有期待民企享受真正的平等待遇;有期待解决目前困境等。这就要求我国政府要继续深化改革,发展和完善以公有制为主体、多种所有制平等竞争、共同发展的基本经济制度。

针对当前不容乐观的经济形式,要认清民营企业的本质,要继续坚定不移地坚持“两个毫不动摇”,应对国际经济衰退的影响、克服国内资源不足、谋求经济社会实现新发展,要大力鼓励和支持民营企业纵向兼并和重组,提高企业转型升级的能力和市场竞争力,克服经济发展面临的资源和技术瓶颈约束。

2、微观分析。果汁饮料因为具有天然、健康、营养等特性,现已逐渐成为日常消费品和碳酸饮料的主要替代品,我国果汁饮料市场将保持高速增长的势头。随着消费者对健康化、天然化的需求与日俱增,未来100

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